Introductie en socialisatie

AMSTERDAM - Pas aangeworven medewerkers blijven massaal uitkijken naar interessante banen bij andere bedrijven.

Slechts 29 procent van de nieuwe medewerkers gaat volledig voor de nieuwe functie. Dat blijkt uit een onderzoek van StepStone onder 1481 bedrijven en 15 921 werknemers uit 8 Europese landen, waaronder Nederland.

Werkgevers onderschatten de twijfels van nieuwe medewerkers: slechts 40 procent van de bedrijven zegt dat ze beseffen dat pas aangeworven medewerkers naar andere banen blijven zoeken. Maar liefst 58 procent van de vacaturezoekers geeft toe dat zij nog uitkijken naar interessante banen en 13 procent blijft zelfs solliciteren voor andere functies.
Bedrijven kunnen er dus maar beter voor zorgen dat hun nieuwkomers goed opgevangen worden, zodat ze niet onmiddellijk terug vertrekken als ze een andere aanbieding krijgen, stelt StepStone.

Straffen of belonen?

Straffen werkt beter dan een bonus

Kun je een werknemer beter straffen of belonen om goed gedrag te stimuleren? Ailko van der Veen promoveert dinsdag 28 februari aan de Universiteit van Amsterdam op dit onderwerp met zijn proefschrift Inducing good behavior.

Wat heeft u onderzocht?
'In mijn proefschrift heb ik vier situaties onderzocht waarin een meerdere bepaald gedrag - goed of slecht gedrag- wil bevorderen door middel van straffen en beloningen. In een van de situaties ging het om de verhouding tussen werkgever en werknemer. De werkgever wil bepaald gedrag stimuleren en de vraag was hier of het effectiever is om te straffen of te belonen.
De aanleiding van ons experiment is de discussie die gaande is in de psychologie, dat belonen effectiever is dan straffen. Verschillende onderzoeken naar dieren en kinderen tonen dat aan. Er zijn ook onderzoeken die laten zien dat de afdelingen waarbij de baas veel beloont, bijvoorbeeld door het uitdelen van bonussen, het beter doen dan de afdelingen waarbij er veel wordt gestraft. De vooronderstelling is vaak dat belonen leidt tot beter werken, maar de opzet van de onderzoeken valt nog wel eens in twijfel te trekken: is het zo dat die mensen op die afdeling beter werken omdát ze een bonus krijgen, of krijgen ze die bonus omdat die afdeling gewoon beter is? Wij hebben dit onderzocht in een laboratorium en zo kun je veel oorzaak en gevolg veel beter scheiden.'

Tot je 23e verplicht naar school

Tot je 23ste verplicht naar school

Nederlandse jongeren zouden tot hun 23ste jaar verplicht naar school moeten als zij nog geen zogeheten startkwalificatie hebben, vindt de Rotterdamse onderwijswethouder Hugo de Jonge (CDA).

Hij zou daar graag mee willen experimenteren in Rotterdam-Zuid, zo schrijft hij in een brief aan minister Marja van Bijsterveldt-Vliegenthart van Onderwijs.

Aanleiding
Directe aanleiding voor deze maatregel is de aanpak van het aantal voortijdige schoolverlaters. In Rotterdam stagneerde de daling afgelopen schooljaar, terwijl De Jonge juist met maatregelen de aanval op het vroegtijdig schoolverlaten had geopend.

In de brief pleit de wethouder voor andere maatregelen, omdat 'als er geen mogelijkheid komt tot handhaving van de kwalificatieplicht boven de 18 jaar, de effecten op daling van de cijfers marginaal blijven'. Jongeren mogen pas van school als zij een startkwalificatie van minimaal vwo, havo of mbo-niveau 2 hebben.

Smartphone onder (of buiten) werktijd, wel of niet?

Werkvloer verandert door komst smartphone

Het functioneren van werknemers in Nederland is enorm veranderd door de komst van de smartphone. Vooral onder jongere werknemers vervaagt de grens tussen werk en privé door de smartphones.

Dit blijkt uit de nieuwe Randstad WerkMonitor, waarvoor Blauw Research onderzoek deed onder 810 werkenden in Nederland. De helft van de werknemers heeft er geen moeite mee om in privétijd bezig te zijn met werkzaken. Eerder bleek ook al uit onderzoek van Intermediair dat de komst van de smartphone ervoor heeft gezorgd dat werknemers zes uur extra met werk bezig zijn.

Volgens Randstad heeft op dit moment 40 procent van de werkenden een smartphone. Jonge, hoogopgeleide werknemers vinden het normaal om ook buiten werktijd voor hun werkgever actief te zijn, aldus Randstad. Ook hebben zij het gevoel dat van hen verwacht wordt dat zij altijd direct reageren op e-mail en telefoon. Bijna de helft van hen heeft het idee dat ze tekort schieten als ze dit niet doen.

Geld maakt (niet) gelukkig

Geld draagt nauwelijks bij aan geluk. Alleen als je weet hoe je het moet besteden, heb je iets aan geld, zegt Roos Vonk. Ze geeft tips hoe je gelukkig wordt van geld.                       


Nu we flink moeten bezuinigen, is het geruststellend te weten dat geld nauwelijks bijdraagt aan geluk. Je zou van geld best heel gelukkig kunnen worden, áls je weet hoe je het moet besteden. Vergelijk het met een wijncollectie: met veel geld kun je een prachtige verzameling aanleggen, maar als je geen verstand hebt van wijn wordt dat lastig. Met geluk is het niet anders: alleen als je snapt hoe je het moet besteden, heb je iets aan geld. Mensen hebben echter heel verkeerde ideeën over waar ze gelukkig van worden.